曲子龙：夏虫不可语冰 曲士不可语道

从“鸿鹄志”到《腾讯没有梦想》，整个周末互联网都在撕着无趣的B，从“文学信仰”到“精神道德”，一夜之间仿佛人类文明都前进了一个新的层面。

梦想是什么？

这几年，很多创业者要把梦想和情怀放在一起说，说的多了，就变成了空话、套话、甚至为了让情怀和梦想有足够的卖点，他们把内容重新编排变成了故事。

当下的创业圈的梦想和情怀是什么？就是他们To VC去悉心编排的那些故事，恩，在很多创业者眼里，创始人就应该会讲故事！

腾讯的主战场？

研究和探讨的语境词汇，尽量不要使用确定性词汇，所以原作者在说到“没有”这个词的时候，自然就明白会有多少口水会如期光临。

这满足当前的“自媒体”人的调性，毕竟如果不把话题说的足够有争议，怎么成为10万+呢？褒义或者贬义无所谓，对大部分媒体人眼界中的成功，不在于自己的观点是否得到真正的认同，而是赢得多少曝光、获得多少流量。

没错，是流量。

无论2C 亦或者 2B 互联网产品争夺的就是流量，腾讯最初的主战场是社交，社交获取并把控流量，然后分发给游戏，这些高价值却低成本的流量，为腾讯游戏打下了半壁江山，嫣然让腾讯在社交之外的游戏领域又复制了一个自己的帝国。

作者在《腾讯没有梦想》文中提及腾讯主战场遭遇跨界打击？打击你妹啊，无论游戏和社交，轮持久性，腾讯俨然仍是今天行业龙头。

新生公司的出现，短时间内创造了很好的反馈，只能让腾讯有足够的危机感，但是否是“打击”层面的事儿，我们得看持久战，因“创新创意”内容而爆发的社区产品，如果没有有效的持续“颠覆性创新力”其实都不会太长久。

“脸萌”、“找你妹”、“围住神经猫”、“足迹”，这些一夜爆红却又很快跌落的产品，这些年我们见证的少吗？

所以头条阵营才会有内涵段子、小火山视频、抖音这类“创新型”的产品，一个接着一个的出现，对于头条的创新力，确实表示由衷的认可，但是是否能干掉别人的主战场成为新的巨头，我觉得还有待考究。

创业和打篮球、踢足球不一样，他没有最终时间节点，所以没有真正的输和赢！经营企业和经营国家一样，过往的每一个朝代代表着一个时代，今天快节奏互联网环境下每个企业也终将代表着一个时代！

腾讯的梦想？

梦想和战略如果融合到一个境界，那就是道的层面的问题，既然是战略那就是要根据公司所处阶段的不同，而不断迭代的，当初的腾讯战略没有错，用“流量”来投资生态，成为“互联网的水和电”，这是一种变相开放和升华的精神层面问题。

既然是“开放”战略，那自然就不能过于狭隘，如果腾讯对所投资的每个领域都仍然保持自己的“创新力”，我想就会变成另外一种企业文化的“价值观”问题，是投资还是为了更好的方便抄袭？

以投资和合作为引子，最后变成自己干的抄袭，这种“巨头”风气，我们见的少吗？

维护好自身的“流量”地位，同时进行科技创新，结合资本力量，成为一个“赋能体”，这不但是腾讯梦想， 应该也是一种变相的“责任”。

定义为科技公司的本身，就应该等比肩负起科技成长的重任。

腾讯创新力？

如果说技术壁垒，在国内腾讯的技术壁垒一定是超前的，相比可以“缓存化”、“静态化”的电商业务，即时通讯对数据处理及响应的技术压力，一定要超出其它业务的几个等级。

今天的腾讯不是一家“初创”公司，他所有的业务都源于先立项再从其它业务口调人组成团队，再择机进入市场，这样的节奏自然就只能徘徊于“抄袭”或“慢半拍”的氛围里，把“颠覆性创新”的责任交给市场，或是成立一个只管创新不考虑其它业务的“创新研究院 ”，这将是腾讯新一轮的抉择。

若是腾讯真有心成立内部的创新研究院，我们这种草台班子到真心敢于一试。

我们过于关注其业务表象的一面，就往往会忽略掉其业务的底层问题，我喜欢刨根问底，所以常常欣喜于探讨“质”的话题，腾讯内部有没有问题？有！但是这些问题解决不解决的掉？短时间做不到！

空间内很多事情都有对立面，无论你以物理的方式还是以精神道的层面来看待，都是相同的问题。

开放赋能，成为了腾讯的“质”，自然就会影响到内部创新的“本”，同样的市场新机会，是让内部去造、还是交给外部环境在生态中选取、还是内外并进让这件事交给市场来答复？

如果你是今天不缺钱的“腾讯”帝国决策人，你将如何做出选择？

你自诩鸿鹄，安知他人便是燕雀哉？