速途论道第227期:万达必须要做电商吗?

2012-12-10 10:27 发布者: admin 阅读:467

【速途论道 第227期 万达必须要做电商吗?】速途网专栏作家黄嘉榔发起话题:近期,万达集团涉足电商并招聘电商人员,我认为万达做电商是被大势所趋,无论它是否愿意这个时节做,还是本身经验缺乏,而且笔者认为万达做电商不缺资本,时机合适。那么大家觉得万达必须要做电商吗?
  就此多名评论分析人士和速途网专栏作家通过微博参与了今天的话题讨论,发表了精彩的观点和看法。
 
  丁道师(速途网评论中心主编):万达可以做电商,但是万达没必要非做电商不可,毕竟万达的城市综合体理念必须靠线下实现,线上只是一个引流渠道和品牌宣传渠道吧。
  陈小欢(皮皮推CEO):只是跟风而已,无须太在意,万达做电商也只是玩玩而已,不会涉足到根本的领域。
  碎石一堆(网友):能做,需要做,但不是必须要做。即便是做,也会以新的方式进行尝试,万达的电商更多的是有机补充,而不是苏宁等科技再造,企业重生之道。这也是现代购物中心和传统大卖场不同之处。
  非IT美女(网友):有钱谁都可以做,但电商不是谁都能做好。万达做电商,一方面可能是为了和传统渠道形成补充;另一方面,也不乏凑热闹的心理作用在作祟。总之,现在还难以判断万达做电商的决心,只有当他吃了点苦头以后,看能否坚持,再来判断!
  悟道小明(杂志社编辑):大连锁(国美、苏宁)到来时,也有一批企业跟风做连锁,结果大多都死掉了,反而是那些坚守自己道路,与大连锁走差异化道路的企业活了下来,大连锁的到来,只是增加了一个渠道而已。同样的道理,电商的到来,并不意味着传统的要死掉,也是增加了一个渠道而已。
  王易见(IT评论人):进军电商并不单纯的意味着多一个渠道而已,如何定价?如何引导消费者?都是问题,如果万达要做好电商,价格相比其传统渠道必须要低一些,同时,要引导消费者来使用,那么这必然会影响其传统渠道!所谓“鱼和熊掌不可兼得”,就是这个道理!如果万达没有大力去宣传的话,估计也就一个噱头而已!
  刘宇凡(大东街创始人):我觉得万达做电商不是被趋势所迫,而是万达想利用网络来占有更多的渠道。万达可以做电商,只是还没有想明白自己的为何要做电商。好吧,我相信万达的财势可以经得起亏损。假如万达成功了就是引流,做不成就是买流。
  陶小开(互联网分析师):都知道万达是财大气粗,而且CEO200万的高价,到处挖人,万达要打造“线上线下综合体”其实这个是一个特定的模式,而这种模式也是不可复制的,一个行业,一个领域到一个公司甚至到一个人,都是因差异化而存在,而不是说相同性。我支持万达去尝试,而从这个架势,是经过慎重考虑的。
  刘敏华(网络营销主管):有人成功,必定有人追随。赚钱的人多了,没做的肯定眼红。就像刚刚开始淘宝一家独大,其他电商纷纷涉入,瓜分蛋糕。万达做电商,也是这个思路,但是前景如何,还得看后续的行动!
  张雨芹(速途网评论中心编辑):万达做电商,个人觉得只是在耗资消费,以万达本身的品牌来说,自然有商家入驻万达,又何必花那么多钱去搞一个如今争的头破血流的领域,而万达里的商家都已经借助其他平台搞电商了,除非万达想把这些商家的电商业务全部揽在自己名下,那其他平台又要遭殃了。
  张少卿(专栏作家):现在随着电商界的风生水起,更多的企业准备涉足电商。万达集团选择在这个时候涉足电商有点跟风的味道,但是从本身的品牌和用户来说还是很有市场的。
  宋安民(网络推广主管):万达发展到现在,其边际效益即将出现萎缩。投资电商,以大手笔及其本身的品牌效应,以期通过电商的发力而保障整个集团整体效益的可持续增长。不得不说,这是一次华丽的蜕变。
  莫湘兆(维推网主编):万达搞电商,我看好。万达又成熟了供应商管理模式,这点是变化多端的电商领域现在所需的。
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