2012年上半年软考《系统集成项目管理师》答案(网友版)

　　第一大题 合同管理：

　　(一)合同的签订管理;合同变更管理;合同履行管理。

　　(二)合同内容：看课本

　　(三) 对 对 错 错 错 错

　　第二大题 成本管理

　　(一)成本估算方法：自下而上估算、参数估算

　　(二)AC=9400

　　EV=9400

　　PV=10560

　　CPI=EV/AC=1 成本刚好预算平衡。不需要调整

　　SPI=EV/PV=0.89 进度落后。赶进度

　　ETC=(BAC-EV)/CPI=(27400-9400)/1=18000(元)

　　(三)7 12

　　第三大题 质量管理

　　(一)

　　1. 张工没有制定质量标准体系，项目质量没有验收标准;

　　2--5. 略，不记得了

　　(二)质量管理：

　　1. 制定质量管理方针或标准体系

　　2. 执行质量控制

　　3. 将实际与标准对照比较

　　4. 纠偏纠错

　　(三)检查 测试

　　第四大题 范围管理

　　(一)略，不记得了

　　(二)根据范围变更，项目中该怎样执行范围变更;略

　　(三)错 对 错 错 错 (不记得了)

　　第五大题 配置管理

　　(一)配置管理角度，项目失败原因：1. 项目没有进行版本管理;2. 项目在软件开发前没有制定编码规范;3--6略;不记得了

　　(二)配置管理活动主要有：

　　1. 制定配置管理计划

　　2. 识别配置

　　3. 建立配置管理系统

　　4. 建立配置管理基线库

　　5. 配置状态报告

　　6. 版本管理

　　7. 配置变更管理

　　(三)产品文档(B)、

　　重要的基线库 只有软件开发才能读取权限

　　不重要的基线 配置管理员 PMP CCB及相关人员都有权限

　　补充：不管项目大小都需要CCB; CCB可以使1人也可以使多人，主要是负责技术、产品质量、以及其他相关的人员;

　　审计的结论 我认为有3个：

　　1. 审计通过;

　　2. 审计不通过;

　　3. 审计有条件通过;