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2012年上半年软考《系统集成项目管理师》答案(网友版)

2012-6-22 14:01 浏览次数:743 我来说两句(0)


 

  第一大题 合同管理:

  (一)合同的签订管理;合同变更管理;合同履行管理。

  (二)合同内容:看课本

  (三) 对 对 错 错 错 错

  第二大题 成本管理

  (一)成本估算方法:自下而上估算、参数估算

  (二)AC=9400

  EV=9400

  PV=10560

  CPI=EV/AC=1 成本刚好预算平衡。不需要调整

  SPI=EV/PV=0.89 进度落后。赶进度

  ETC=(BAC-EV)/CPI=(27400-9400)/1=18000(元)

  (三)7 12

  第三大题 质量管理

  (一)

  1. 张工没有制定质量标准体系,项目质量没有验收标准;

  2--5. 略,不记得了

  (二)质量管理:

  1. 制定质量管理方针或标准体系

  2. 执行质量控制

  3. 将实际与标准对照比较

  4. 纠偏纠错

  (三)检查 测试

  第四大题 范围管理

  (一)略,不记得了

  (二)根据范围变更,项目中该怎样执行范围变更;略

  (三)错 对 错 错 错 (不记得了)

  第五大题 配置管理

  (一)配置管理角度,项目失败原因:1. 项目没有进行版本管理;2. 项目在软件开发前没有制定编码规范;3--6略;不记得了

  (二)配置管理活动主要有:

  1. 制定配置管理计划

  2. 识别配置

  3. 建立配置管理系统

  4. 建立配置管理基线库

  5. 配置状态报告

  6. 版本管理

  7. 配置变更管理

  (三)产品文档(B)、

  重要的基线库 只有软件开发才能读取权限

  不重要的基线 配置管理员 PMP CCB及相关人员都有权限

  补充:不管项目大小都需要CCB; CCB可以使1人也可以使多人,主要是负责技术、产品质量、以及其他相关的人员;

  审计的结论 我认为有3个:

  1. 审计通过;

  2. 审计不通过;

  3. 审计有条件通过;



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