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传统财务管理模式便会无法跟上时代步伐

2012-7-10 20:09 浏览次数:254 我来说两句(0)
面对瞬息万变的市场环境公路养护部门倘若始终采用传统财务管理模式便会无法跟上时代步伐,为自身创设良好的服务运营环境与丰富的实践管理效益。因此本文基于公路养护部门财务管理进程中存在的不良问题展开科学探究,有利于提升财务管理水平,令单位始终走在行业前列实现常胜常新的持续发展。
  公路养护财务管理效益一、现行公路养护部门财务管理问题公路养护部门财务报表繁多、种类丰富,编制复杂、财务人员工作量较大但通用性不强,仅在公路内部系统具有应用价值,体现了其会计信息提供缺乏可用性、可比性等缺陷。
  财务管理实践中倘若养护部门申请贷款、工商年检、办理税务登记、编制年度资产报表,则需依据不同单位要求及新一轮财务制度进行会计报表的重新填制,这样一来大大增加了财务人员承担工作量,抑制了办公效率提升,并较易出现偏差现象,很难保障会计报表的重新编制质量。同时现行公路养护费用管理呈现出一定滞后性,无法适应新时期要求。公路养护部门管理层及基层工作人员欠缺科学的成本核算与财务管理意识,进一步影响了其可持续发展目标实现。
  完善公路养护部门财务管理科学策略:合理编刹时务报表,提升财务信忽可用性为合理编制财务报表我们应科学执行相关会计制度开展财务核算,在月末依据报表编制规定科学编制收支总表、资产负债表、支出明细表,同时在年终决算阶段我们应依据体制要求编制决算报表,合理提供同他类行业融会相通的丰富财务信息,充分满足各方应用者准确、及时了解各类财务信息的广泛需求。
  外我们应依据公路养护行业科学管理要求合理编制执行养路管理支出计划状况表、小型保养维修成本表、中型、大型改建维修公路工程成本明细表,并充分利用财务软件中报表管理与财务核算模块增加会计科目、履行项目核算,在控制工作量基础上科学解决编制报表问题,充分满足外部与内部财务报告应用者丰富需求。
  有效建立内拉机刹,提升会计表础规范依据公路养护管理要求,我们应对工程进度、作业状况展开详细记录,建立物资采购、进出库、验收台账,明确材料去向,以方便会计处理阶段的归集成本管理。在管理人员岗位设置层面我们应本着互相牵制、互相监督原则,不应令一人大包大揽,避免给其创造钻空子、谋取不良利益的机会。对外来原始凭证我们应在付款前认真审核、拒绝不合理、不合法性票据,进而有效维护各方利益,杜绝税收流失。
  另外我们应在部门内部定期开展内部审计,当发掘其中存在不良问题时我们应下发书面整改意见,依据审计要求科学处理及纠正不当现象及行为。再者会计人员应注重强化日常学习,合理更新会计知识,丰富业务技能,提升认识,全面了解公路建设过程、作业知识及设备应用特征、具体工作量,进而有效辅助提升会计判断正确性。
  公路养护部门在财务管理实践中还应做到分工合理、职责分离,明确自身权责,理清财务部门职能范畴,例如机械拉运土环节中财务人员无法在现场进行车数登记,应增设第三者进行记录,令其在结算单上签字确认,进而有效保障会计记录数据的严密性与可靠性,实现会计与业务的科学分离。
  合理化耽里资金、强亿成本核算管理公路养护部门资金的运用会形成各色物质资源,因此要想实现物质资源的最优化配比,我们应从配置资金合理化人手,科学配置固定与流动资产比例、资金货币关系、债权债务资金关系,进而推进养护部门的持续经营。倘若实践管理中我们不强化该层面投资、扩充机械施工设备则势必抑制养护部门核心竞争力提升,令应收账款回收不及时、阻碍单位生产资金的良性周转并对养护工作的科学开展造成一定影响。
  因此我们只有合理配置、应用资金,才可促进各项资源的优化配置,提升财务管理水平。公路养护主体产品为小型维修保养,同时还包含公路建设工程承揽,通常履行先支后收管理模式,倘若我们只拼命干工程令回收工程款环节相对滞后,则势必会阻碍工程资金的良性周转,为解决这一矛盾现象我们应科学发挥主动性,积极应对,全力保证有创收潜力支出,对应该压缩的款项费用则果断缩减,进而最终实现良好的经济效益。
  另外,一些财务人员在核算外揽工程成本环节存在一定的随意性,不对成本与收人费用进行配比,而是人为将成本依据一定比例分配于单项工程中,缺乏技术人员成本调整书面说明及领导签字审核,而是凭空实施转账,该类做法无法真正实现成本核算目标,易造成虚假盈利现象。
  因此我们应在成本核算环节吸收丰富经验,严格监控、明晰收支流程,强化各部门相互理解与支持,不应片面强调单一部门重要性或组织突击任务,进而违反财务管理制度。另外财务部门应主动与单位其他部门强化沟通,广泛宣传政策发挥及财务知识,进而正确、高效的实施成本费用核算管理。另外针对养护部门承担风险及收益的正比例关系我们应合理开展全面分析,衡量工程安全性与收益性,不应仅片面追求效益便不深人考量有可能引发的损失问题。应适应性搭配项目难易程度、收益水平,进而合理分散部门风险,规避不良因素,全面提升公路养护部门经济效益。
  总之,财务管理是一项长效机制,我们只有合理完善报表编制、提升财务信息可用性、有效建立内控机制、提升工作人员素质、强化成本核算与资金优化配置管理,才能为公路养护部门创设良好的财务管理环境,令其安全规避财务风险、严格管控进而实现综合竞争力与经济效益的全面提升。


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