烟台市成立建筑经济建筑会计专业委员会

　广州国际科技展览贸易交流中心是一座多功能综合性的现代化建筑，建筑总面积为44000多平方米，按国际高级酒店标准设计。
　　该项工程由于结构复杂多样，质量要求高，工期限制紧，加上采取边设计、边施工、边修改的做法，不同专业协作单位多，工程施工难度非常大。
　　广州市第一建筑工程公司以预算造价85%的标价和18个月(按广州地区工期定额计应是42个月)工期中标承建这项工程。中标后，上上下下对于能否完成工期要求和不亏本这两大问题十分没把握。经公司领导研究，除了采取必要的技术措施之外，决定在工程施工管理上尽可能运用科学方法，加强施工的组织与计划管理，主要采取了以下做法:
　　采用流水网络法作为主要的施工组织与计划方法，切实抓好各级计划的编制。
　　具体运用分级流水网络法，月施工的全过程先后编制了总体控制计划、阶段施工计划、专业计划、协作计划以及月、周施工作业计划等共80多个计划;着重抓了全过程的计划管理，既注意随实际情况的变化及时修改或重编计划，更重视计划的实施管理，根据计划安排指导劳动力和设备、材料的供应，定期检查计划实施情况，针对问题及时处理解决;(3)实行全员计划管理，从公司领导到班组施工负责人员，从行政领导到技术管理干部，都参与计划的制订和修改工作，使计划管理成为全体干部、职工的共同责任;(4)认真做好协作各方施工计划的协调统一。 　　该项工程由于切实有效地应用分级流水网络法进行施工的组织与计划管理，并较好地抓了全面计划管理，使整个工程始终在科学方法的指导下进行流水施工，有效地实现了科学的控制管理，最终完满地实现了计划任务，取得了显著的效果。
　　该工程于1984年11月破土动工，1985年4月提前4天完成主体结构工程，当年11月26日提前35天将首期工程交付甲方"预展"使用。1986年4月按甲方要求全部竣工，比定额工期提前22个月完成，工程质量经验收达到全优标准，机械设备、人工和周转材料均有大幅度的节约(利用率提高20一50%)，费用结算盈余25万多元。
　　会议通过了两委员会章程、1987年学术活动要点，选举产生了委员会及其领导成员，进行了学术交流。
　　一致通过聘请烟台市建筑学会副理事长、市建委总工蒋维屏、市建委副主任曲子章、市建行行长滕洪忠、市建公司经理杨金镜为名誉主任。
　　省建委代表、省"两委员会"副主任倪礼村，省总公司代表、省"两委员会"主任陈钟修，济南市"两委员会'副主任张观宝，荷泽地区"两委员会"主任李志民等同志到会祝贺。
　　经过选举，张家宽为主任，徐金良、邹家融、于保信为副主任，仲晶维为秘书长，马政芳为副秘书长。

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